観測、測定、計測、メジャーメント、客観化の種類

こんなフレーズを聞いたことはあるだろうか。

• 目標は計測可能でなければならない
• "現状" と "期待" を観測する必要がある

何かに向けて変化をする場合も、変化をしないようにする場合も、コントロールをするためには観測、測定、計測、メジャーメント、客観化等が必要になってくる。ここでは、これらを総称し、"観測"と呼び、「状況をコントロールするために事実を把握する行為」と定義する。

"観測"を何の尺度にて測るかによって、以下のように分類できる。

1. 名義尺度にて測るもの(例：赤、黄、緑)
2. 順序尺度にて測るもの(例：もっとも良い、良い、まあま良い、良くない)
3. 間隔尺度にて測るもの(例：温度や時刻)
4. 比率尺度にて測るもの(例：距離、重さ)

これに加えた異なる軸として、以下のような分類ができる。

1. 観測機器によるもの
2. 観測機器によらず、組織内での共通の主観によるもの
3. 2.でなく、定義された人物の主観によるもの
4. 上記以外(定義されていない人物の主観によるもの)

とりあえず、MECEにわかれているとおもう。